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令和3年に
トレーナーが完成させておきたい自分設計図。
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最近は
チラシや情報誌に掲載するジムやトレーナーは
かなり減ってきた。
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その代わりに
SNSを使ったSNSマーケティングに
力を入れるジムやトレーナーは多い。
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その１つとして、
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モデルやインフルエンサーなどに
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依頼して
通常料金よりも安くセッションをする代わりに
（もしくは無料で）
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ジムの宣伝をしてもらったり
SNSでタグ付けで発信してもらったりなどの
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双方でそれぞれの対価を求める
この時代ならではの広告宣伝。
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でも、
ジムやトレーナー側は
思ってる以上に集客アップや体験の申し込みまで
成果を上げることができない。
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理由はいくつかある。
○フォロワーを買って、数を偽ってる人が増えてきた
○そもそもそのインスタグラマーには男性のフォロワーの割合が多い
○そのビジネスモデルの終焉が見えてきている
など
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ここに気づかないと
いつまでも本当の改善点・問題点に辿りつかない。
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人が持つ数字の影響力は成り立たない。
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その数字をしっかり因数分解せずに、
数字だけで判断するから
自分の数字が伸びない。
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ここのSNSマーケティングは
令和2年でほぼ衰退期を迎えてる。
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そこの途切れる宣伝効果（点）に頼るよりも
途切れない（線）を設計すること。
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ウェディングは途切れるのか？
→年間60万組
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出産（産後ダイエット）は？
→年間85万人
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大学の就活生は途切れるか？
→年間40万人
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新卒1年目や2年目は途切れるのか？
→年間30万人
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減ることはあっても
途切れることはない。
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毎年、毎月、毎日
需要が生まれるものを抑えること。
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企業や大学との提携でもよいし、
その専門分野に特化した取り組みでもよい。
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途切れない線を作ること。
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集客や収益の不安は
常にいつ途切れるか分からないというか不安感。
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その不安があるから…
流行りのインフルエンサーに依頼するし、
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その不安があるから…
成功者のトレーナーや講師ばかりの投稿をみて、
その中で知識や技術のなさを煽られ
高額のコンテンツ買ったり、セミナーにいく。
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そして、
何が変わったのか。
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結果を数字化してるのか。
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結果や数字よりも満足度だけで不安は減ったのか。
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先駆者の真似をしても先駆者にはなれない。
トレーナー業界は特にそのようなもの。
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結局
また途切れることを増やしてるだけになってないか。
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途切れない自分のインフラを
自分で作らないと
トレーナーの寿命がどんどん短くなる。
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次々と新しいトレーナーや
画期的なジム、最新のトレーニング方法が出てくる。
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結局、
そこと常に戦わないといけない選択肢から
抜け出せてないのでは？
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自分の技術や知識が周りと同じ、
周りと同じ思考。
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個性も差別化も生まれない。
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原因は
自分に多様性を持たせられなかったこと。
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ジムのインストラクターは
コロナによりジムは閉鎖すれば、
仕事の場所が強制的になくなる。
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それは
今後も感染症だけではなく、
他の災害などでも同じことが起きてくる。
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その場合、
なにが問題になってくるかと言えば
“インストラクターだけを極めてきたこと“
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そもそも
脚を骨折した…
腰を痛めた…
声が出ない…
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これだけでも仕事がなくなったり、減る可能性が
高くなるのがこの業界。
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そうなっても
収入が途絶えない設計をどれくらいの人がしているか。
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競馬やパチンコはギャンブルだけど、
仕事や人生はギャンブルではない。
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なんとかなるではなく、
なんとかならないから
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経営に悩んだり、
仕事でストレスを抱えたり、
人間関係で悩んだり、
将来を悩んだりする。
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答えは
自分も自分の周りでも出てる人が多いはず。
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ギャンブルにさせない設計。
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全てトレーナーに最低限必要な設計は、この3つ。
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①サービスと需要の持続性
②自分の多様性
③人生も仕事もギャンブルにしない
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あくまでもこれは土台。
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ここの土台が作れないから
いつでも不満と不安定さが残る。
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身体で言えば
筋肉をめちゃくちゃしっかり付けてるが、
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土台である骨格（アライメント）
が崩れているので、
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腰痛にもなるし、
膝も痛める、
そして、見た目も綺麗ではない。
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まず、
土台が整っていないと何かから崩れる。
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それは身体も仕事も人生も同じ。
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令和3年でこのスピード感。
令和4年は必ずこの業界はもっと早くなる。
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だからこそ、
土台の3つは必ずやること。

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